李嘉诚谈管理艺术:当老板与领袖的区别
发表时间：2008-03-04 14:37:27 最后评论时间：-
李嘉诚谈管理艺术:当老板与领袖的区别
屈指一算我的公司已成立了五十五年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问。管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。
翻查字典，“艺术(Art)”的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、行为、原则、方法或表达，一般带美感，能有超然性和能引起共鸣。它是一门能通过求学、模仿、实践和观察获得的学问。
我常
领导者的五项修炼
发表时间：2008-03-04 14:28:01 最后评论时间：-
领导者的五项修炼
修炼一：优秀是一种习惯
这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯， 使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造、思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯
感悟领导力----魏文王与名医扁鹊的对话
发表时间：2008-03-04 14:25:01 最后评论时间：-
感悟领导力----魏文王与名医扁鹊的对话
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的领导者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚
领袖风采-----培养潜在领导者的四大策略
发表时间：2008-03-04 14:21:09 最后评论时间：-
领袖风采-----培养潜在领导者的四大策略 物以类聚,人以群分.你影响什么人和被什么人影响决定了你是什么人. 你是谁很重要,但你与什么样的人为伍更重要.做为一个领导者,你是在培养一群潜在的领导者形成一种动势,还是在培养一群追随者形成乌合之众.
所以最接近你的人往往都是最影响你的人.他们不是成你就是败你.培养潜在领导者的四大策略策略一 欣赏他们的自身价值.因为成功是优点的发挥,失败是缺点的累积!
策略二 相信他们会尽自己最大的努力.因为信赖是各种形式上合作
领袖风采-----从刻意到习惯
发表时间：2008-03-04 14:18:11 最后评论时间：-
领袖风采-----从刻意到习惯我们每一个人都是双脚踢着踢着嘴里哭叫着来到这个世界的。但是，但是很快就有人让我们安静下来，给我们唱着催眠曲哄我们睡觉。
长大一点以后，当我们想要象雄鹰一样飞翔的时候，会有人告诉我们最好呆在原地、我们积极性的火焰被一次又一次地被无情地熄灭。
人生无论做任何事情只要开始永远都不会太晚，只要我们重新点燃这团火焰，还是可以征服这个世界，将我们的事业可做大做强。任何东西都不能代替富有远见和激情的人的创造观念。IBM公司的创始人汤姆·沃特森说过：“一个人
领袖风采-----迈向卓越人生的25项修炼
发表时间：2008-03-04 11:21:23 最后评论时间：-
领袖风采-----迈向卓越人生的25项修炼 1、不说“不可能”；
2、凡事第一反应： 找方法，不找借口；
3、遇到挫折对自己说声：太好了，机会来了！
4、不说消极的话，不落入消极的情绪，一旦发生立即正面处理；
5、凡事先订立目标；
6、行动前，预先做计划；
7、工作时间，每一分、每一秒做有利于生产的事情
8、守时；
9、随时记录想到的灵感；
10、把重要的观念、方法写下来，随时提示自己；
领袖风采-----整合的艺术
发表时间：2008-03-04 11:15:08 最后评论时间：-
领导与领袖的最大区别就在于整合的艺术。失败的思维软件,导致失败;而成功的思维软件,导致成功.而整合的艺术就是一种"成功软件".
整合是一种艺术更是一种智慧.我们如何看待这个世界,会"决定性"地影响我们成为什么样的人.其实我们人与人之间的关键区别并不是我们财富的多少或能力的大小,而主要是我们思考的方式和我们看问题的角度.
智慧不只是知识,拥有很多知识并不一定能完成有智慧的决定.
人生旅程中,就像打高尔夫,
有感于马云的人才管理
发表时间：2008-02-25 19:40:59 最后评论时间：2008-08-06 16:01:40
打天下用人在于人和，治天下用人在于无才不用、用尽天下才。也就是在事业创新时期，人才管理的关键是，“你感觉不好的人，对你不敬的人，别人的人”你都要懂得用。国内企业界，阿里巴巴董事长马云也算是一个很有视野的领导人。
信任是最美的原谅
发表时间：2008-02-21 21:26:03 最后评论时间：-
信任是最美的原谅
品牌一定是消费者认同的
发表时间：2008-02-21 21:23:41 最后评论时间：-
品牌一定是消费者认同的
想要还是一定要
发表时间：2008-02-21 21:11:44 最后评论时间：-
般人没有办法突破，因为他只是想要，而不是一定要。只要你一定要，事实上一定有方法的。成功一定有方法，失败也一定有原因。假如你还没有成功，是因为你方法还没有找对，假如你目前还是停留在现状，一定有些失败的原因你没有发觉。
扶树与扶人
发表时间：2007-12-24 17:32:28 最后评论时间：-
扶树与扶人
领导力——激励的作用
发表时间：2007-12-13 14:11:29 最后评论时间：-
领导力——激励的作用
人尽其才
发表时间：2007-11-29 15:10:41 最后评论时间：2008-01-03 10:32:09
人尽其才