热烈祝贺学习型西部论坛圆满结束
发表时间：2008-04-21 15:06:37 最后评论时间：2008-04-25 17:28:26
香港华企《学习型西部-总裁领导力与行销论坛》
时间：2008.04.19--2008.04.20 地点：四川·成都 |
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学习型西部——总裁领导力与行销论坛
发表时间：2008-03-31 20:39:08 最后评论时间：-
在全球经济一体化的今天，商海中没有永远的霸主。企业家的远见卓识，是适者生存的唯一途径。“学习型西部——总裁领导力与行销论坛”将是西部华商事业崛起的奠基石。
任何投资都有风险，但投资大脑，只赚不赔。不是企业家不够优秀、不够努力，而是遇到困难和瓶颈不知该如何解决。还有多少正确的方法我们都没有用，而有多少错误的方法还在用。“你的眼光有多远，你的路才能走多远；你的心胸有多宽，你的事业才能做多大；你的格局有多大，你的结局才有多好。“方法不对，努
晓岐于3月18日在深圳带领企业家们一起研讨亚伯拉罕课程
发表时间：2008-03-19 11:43:40 最后评论时间：2008-08-28 12:50:06
在杰·亚伯拉罕课程结束之后，晓岐于3月18日在深圳带领企业家们一起研讨课程之后的收获，总结学习内容，帮助深圳的企业家相互整合资源。由于时间上的原因，会上晓岐重显了部分亚伯拉罕课程的内容并结合自己做企业的经验对亚伯拉罕课程进行了实战剖析。帮助到会的各企业家更加清淅明确的理解亚伯拉罕的课程，带领大家重复学习，并相互分享自己的实战经验。
晓岐受邀做行销之神简·亚佰拉罕课程全国介绍
发表时间：2008-03-12 14:28:03 最后评论时间：-
晓岐受邀做行销之神简·亚佰拉罕课程全国介绍，目前已经去过深圳、杭州、浙江义乌等地。
总裁行销建立品牌倍增利润的十项修炼
发表时间：2008-03-12 14:03:10 最后评论时间：-
2月24日在受北京时代光华邀请，在会上晓岐跟大家分享了《总裁行销建立品牌倍增利润的十项修炼》。
第二届名师堂
发表时间：2008-03-12 11:59:35 最后评论时间：-
第二届名师堂
2008博爱行动第一期
发表时间：2008-03-12 11:07:28 最后评论时间：2008-04-22 12:28:43
2008博爱行动第一期成都儿童福利院
小心你的---自我对话
发表时间：2008-03-07 15:35:14 最后评论时间：-
人们的行为几乎毫不例外地取决于人的感觉。别人在想些什么？别人在讨论些什么？研究表明，一般人总是习惯于消极地谈论自己。凡事自有因果，即使你不是预言家也可以预测这些人的未来。
不断的自我否定使许多人陷入萎靡不振的境地。这种精神状态是你如何看待自己引起的，而不是你如何看待其他人或其他事情。永无休止的消极思维营造出一种强烈的幻觉真实，它能吞噬一切。
然而，重要的是要知道感觉不是事实。恰恰相反，感觉不过是我们思维方式的一面镜子。但问题就出在这儿：我们虚幻的情感就像真正的感觉
你的人生是在追求快乐还是在逃离痛苦
发表时间：2008-03-07 15:26:38 最后评论时间：2008-03-19 11:52:00
你的人生是在追求快乐还是在逃离痛苦 我们人的一生中所有的言行受两种动力的影响.一种是为了追求快乐,一种是为了逃离痛苦.
汤姆斯·布朗说过：“人是为内心所形成的各种感受而活.”的确，人生有痛苦，也有欢乐。人的本能就在不断的追求幸福与快乐.也会本能的逃避痛苦.
经常我们会听到有些人谈起，希望人生有所改变，可是就是做不到，结果徒然使自己失望、沮丧、甚至于生起自己的气来。虽然他们知道要有所变，可是就是拿不出行动来，其中只有一个原因，就是他们弄错了
献给自己的礼物---献给我最爱的你们
发表时间：2008-03-07 15:22:23 最后评论时间：2008-04-15 22:11:40
献给自己的礼物---献给我最爱的你们 也许我们改变不了环境，但是我们可以改变自已！
我们每一天都会经历很多事，我们是否能快乐的度过每一天，并不完全取决这些事！而取决于我们对待这些事情的态度。
也许我们改变不了事实，但是我们却可以改变态度！
不知道为何，有些东西就是无法改变。也许，是因为还没有找到真正的梦想。也许，还在追求那永远不会有的完美。曾几何时，我们虚荣过，幻想过，为狭隘的目标奋斗过。待到重新回头看待这一
李嘉诚谈管理艺术:当老板与领袖的区别
发表时间：2008-03-04 14:37:27 最后评论时间：-
李嘉诚谈管理艺术:当老板与领袖的区别
屈指一算我的公司已成立了五十五年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问。管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。
翻查字典，“艺术(Art)”的定义可简单归纳为人类发自内心的创作、行为、原则、方法或表达，一般带美感，能有超然性和能引起共鸣。它是一门能通过求学、模仿、实践和观察获得的学问。
我常
领导者的五项修炼
发表时间：2008-03-04 14:28:01 最后评论时间：-
领导者的五项修炼
修炼一：优秀是一种习惯
这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯， 使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造、思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯
感悟领导力----魏文王与名医扁鹊的对话
发表时间：2008-03-04 14:25:01 最后评论时间：-
感悟领导力----魏文王与名医扁鹊的对话
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的领导者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚
领袖风采-----培养潜在领导者的四大策略
发表时间：2008-03-04 14:21:09 最后评论时间：-
领袖风采-----培养潜在领导者的四大策略 物以类聚,人以群分.你影响什么人和被什么人影响决定了你是什么人. 你是谁很重要,但你与什么样的人为伍更重要.做为一个领导者,你是在培养一群潜在的领导者形成一种动势,还是在培养一群追随者形成乌合之众.
所以最接近你的人往往都是最影响你的人.他们不是成你就是败你.培养潜在领导者的四大策略策略一 欣赏他们的自身价值.因为成功是优点的发挥,失败是缺点的累积!
策略二 相信他们会尽自己最大的努力.因为信赖是各种形式上合作
领袖风采-----从刻意到习惯
发表时间：2008-03-04 14:18:11 最后评论时间：-
领袖风采-----从刻意到习惯我们每一个人都是双脚踢着踢着嘴里哭叫着来到这个世界的。但是，但是很快就有人让我们安静下来，给我们唱着催眠曲哄我们睡觉。
长大一点以后，当我们想要象雄鹰一样飞翔的时候，会有人告诉我们最好呆在原地、我们积极性的火焰被一次又一次地被无情地熄灭。
人生无论做任何事情只要开始永远都不会太晚，只要我们重新点燃这团火焰，还是可以征服这个世界，将我们的事业可做大做强。任何东西都不能代替富有远见和激情的人的创造观念。IBM公司的创始人汤姆·沃特森说过：“一个人
领袖风采-----迈向卓越人生的25项修炼
发表时间：2008-03-04 11:21:23 最后评论时间：-
领袖风采-----迈向卓越人生的25项修炼 1、不说“不可能”；
2、凡事第一反应： 找方法，不找借口；
3、遇到挫折对自己说声：太好了，机会来了！
4、不说消极的话，不落入消极的情绪，一旦发生立即正面处理；
5、凡事先订立目标；
6、行动前，预先做计划；
7、工作时间，每一分、每一秒做有利于生产的事情
8、守时；
9、随时记录想到的灵感；
10、把重要的观念、方法写下来，随时提示自己；
领袖风采-----整合的艺术
发表时间：2008-03-04 11:15:08 最后评论时间：-
领导与领袖的最大区别就在于整合的艺术。失败的思维软件,导致失败;而成功的思维软件,导致成功.而整合的艺术就是一种"成功软件".
整合是一种艺术更是一种智慧.我们如何看待这个世界,会"决定性"地影响我们成为什么样的人.其实我们人与人之间的关键区别并不是我们财富的多少或能力的大小,而主要是我们思考的方式和我们看问题的角度.
智慧不只是知识,拥有很多知识并不一定能完成有智慧的决定.
人生旅程中,就像打高尔夫,
领导与管理的区别
发表时间：2008-03-04 11:12:54 最后评论时间：-
领导与管理的区别
领导与管理的差异就好比思想与行为的区别
领导是方向
管理是方法
领导是要做对的事情
管理是把事情做对
管理是在成功的阶梯上努力往上爬
领导则是指出所爬出是否靠在确的墙上
与命运有约--nlp重新框视
发表时间：2008-03-03 17:09:47 最后评论时间：-
我们发现任何人生遭受所代表的意义，全取决于我们为它所配的框架。当你换个角度来看，意义就随之而变。改变一个人的工具之一，就是要晓得如何为自己的遭遇配以最好的角度，这种认知的过程，我们称之为重新框视。
重新框视有两种：
第一：转位式。把甲方面看来是缺点，但经移转到乙方面来看，却是是优点的认知方式。这点有点像阿Q精神。只不过它的目的是为了更好的面对人生而非像阿Q般自我安慰而已。
其中有一种方式是对发
与命运有约--改变是可以马上做到的
发表时间：2008-03-03 17:08:02 最后评论时间：-
改变是可以马上做到的吗？
“一切的改变都是可以马上办到的”。
如果我们希望改变能维持长久，那就得像钢琴的调音工作一样。一旦我们有了什么样的改变就得立即强化，这种强化的工作不能只做一次，而得持续做到改变后的行为在神经系统中定型为止。一时的改变并不就表示从此便没有问题了，你还得继续做调紧的工作，直到这个改变能成为自发性行为，那才算是改变成功。
人类的一切行为都是为了逃避痛苦和得到快乐，借着这股力量可使我们旧