领导团队是个多面向的程序， 可从以下自我评估的题目中看出来。倘若你正领导一支团队，这些题目可以测验你的领导品质及管理能力；倘若你是团队中的一员，亦可测验自己的领导潜能。要诚实地回答问题。如果你的回答是“从不”，请选择a；如果你的回答是“总是”，请选择d，以此类推。将得分相加并对照“分析”看你的得分情况。根据你的答案找出最需要改进的地方。

　　选项：a、从不(记1分）；b、偶尔（记2分）；c、经常（记3分）；d、总是（记4分）。

　　我与其他成员他享领导的角色。

　　我鼓励团队成员为他们自己设定真正可全心投入的工作。

　　我与国内外顾客会面，以确定他们满意团队的服务。

　　我和团队常有社交活动，以建立团队精神，交换意见。

　　在该奖励时我一定给予成员奖励；但是需要批评时我也毫不迟疑。

　　我有一支幕僚团队，可向他们咨询团队的工作进程。

　　我给予团队及其成员严谨的目标，并时常与他们进行沟通。

　　我与团队“大佬”保持联系，以维持外部关系的顺畅。

　　我尽力向团队成员表示自己对他们绝对信任。

　　我会解释为什么不要用某位成员提出的解决问题的方案。

　　倘若团队成员可以胜任整个任务，我会让团队负上全部的责任。

　　我允许团队对影响其利益的决策拥有发言权。

　　我会问团队成员对现行的工作方式有什么看法。

　　我找寻团队中每一个问题的最根本原因。

　　我谨慎地改变管理风格以适应改变的需要。

　　我鼓励团队成员来找我谈任何问题。

　　我事先计划好团队会议，并总能提供行动议程。

　　我利用各种可用的方法与团队成员沟通。

　　我将所获得的一切信息（假如不涉及机密事件），全部向团队成员公布。

　　我尽力在团队等级制度中除去没有必要的层次。

　　我向“大佬”及其他地位高的人咨询，以便团队工作的顺利进行。

　　我鼓励团队成员以创新的方法去思考问题。

　　我召开脑力激发会议促使团队产生有创意的想法。

　　我经常检测团队精神及成员工作士气。

　　我视解决问题不为不断改进的机会。

　　我消除团队中因责任重叠引起的冲突。

　　我坚定地站在团队前带领团队以激励士气。

　　一旦人事方面的问题发生，我立即对它进行处理。

　　我总是用日志记下改善工作方式的办法。

　　我待成员从宽，待事从严。

　　我追踪个别团队成员的工作计划进度。

　　我寻求所有可持续改进工作方法的机会。

　　分析：现在你已做完自我评估。请加出总分，阅读相应的评分标准，核对你的能力。无论你取得何等程度的成功，必须记住，总还有有待改进的余地。找出你的薄弱之处并参考本篇有关内容，找到具体建议与提示，以助你建立及完善领导团队的技巧。

　　32-63：你没有跟上改变的节奏；要寻找最新管理风格的方法。

　　64-95：你有一定的领导能力，但仍应集中精力克服弱点。

　　96-128：你的表现非常优秀，千万不可自满而怠于更上一层楼。