一是保守者多，积极者少。
 
    企业身处某地处，资讯、资源相对较少。团队部分工作人员安于现状，缺乏风险意识、危机意识，总认为只要能尽职尽责、完成上级交给的任务即可。习惯于任务等分配，工作等安排。这有好的一面，但同时这样又使团队缺乏活力，缺乏创造力和创新力。
 
    品牌发展是团队创造的结果、创新的结果。安于现状，不进即退。
  
    二是畏难情绪多，分析问题、解决问题少。
 
    这可能会表现在市场营销、产品开发、生产制造等几个方面。
 
    营销人员会认为企业没有国内国际大的品牌强势，没有资本型公司资金雄厚。定目标、参与竞争是不是不合适？产品开发人员可能会认为我们缺乏第一手材料的信息，目标管理是不是异想天开？制造部门有的可能会认为我们产品、销售不匹配，我不也照样的停工，再好的目标也没用。
 
    目标大了，任务重了，有时间压力了，有人会认为，等于是逼着大家从二十层高的楼上跳下来，其结果非伤即残。实际上只要有安全索或安全垫，跳楼是完全可以安全或胜利的。只要我们把精力放在认真分析，研究方法，会找到解决问题的“柳暗花明”的那种感觉的。
 
    三是对结果推诿的多，敢于承担责任的少。
 
    很多企业在实行目标管理的前期时，都遇到了这个问题。在月底评估考核时往往是说这个部门没跟上，那个部门不配合，总是把责任推出去。
 
    实际上在目标管理执行过程中，一要过程调度，每周协调，不能月末总算帐。二要承担责任。在组织中敢担责任的人，往往是最有勇气、最受尊敬的人。
 
    四是单打独斗、埋头苦干的多，各中心、各部门相互配合，与团队、组织及时交流的少。
 
    这也是很多企业在推出目标管理时容易出现的问题。