大象无形，高明的领导者善于淡化自我，更不会将自己“神化”，而是努力强化整个组织的力量;善于将整个组织的目标与员工目标相统一，而不是简单把目标变成数字。

　 在具体工作中，领导者应该着重以下四点:制定远景和战略，发展信任关系，开创富有责任感、使命感的企业文化，培养并激励下属。这样方能提高自己的领导力，带领企业不断前进。

　 那么，如何检验自己的领导力是否有效?经验告诉我，惟一的标准就是领导者的下属，看他们是否也足够强大，是否足够自信。只有羊群已经变为“狮群”时，领导力才算是足够有效。具体说来，可以有以下四点评判标准:

　　1.下属是否可以按照自己的方式处理事务，在职责范围内是否拥有自由感?

　　2.下属与上司意见不同时，他是否还能够拥有创意并果断提出?

　　3.下属对所从事的工作及其远景价值是否具备认同感、使命感?

    4.下属是否具备足够信心不断挑战自我?