“把企业做死的不是员工，而是老总。”谭兆麟教授说。这个说明在企业中领导人责无旁贷地要站得更高，不能像经理一样忙于研发和补漏。
（图为谭兆麟在激情演讲）
当前众多的企业面临着非常多的压力。谭教授为大家总结了六个方面：
一、人民币增值。
这意味着中国出口成本加大，学多中小型贸易企业将会被迫做实业来缓解这一压力。
二、商业模式的陈旧。
老板最重要的是思考商业模式，比如客户的管理系统是否有竞争力。
三、客户服务模式的陈旧。
四、劳动力的不足，以及劳动力成本的提高。
五、竞争对手的不规则竞争，以及更强大的竞争对手的出现。
六、通涨的压力
比如原材料的价格上升等等。
面对当前的压力，公司的领导层更应该提升自己，把自己塑造成为一个卓越之人。那么，领导层应该以什么样的为榜样呢，谭兆麟教授说，中国卓越企业都是有共同特征的：
1、企业的高层是善于提出有品质问题的人。
2、重视企业的战略规划和定位。
3、重视企业文化的建设，尤其是核心价值观的建设。
4、注重人才开发战略，注重人才的培养。
5、重视组织学习能力，以及创新能力的提升。
学习的三个阶段：知道、做到、悟到
6、非常重视和培养企业的核心竞争力
7、重视企业经营发展的宪章，创建具有竞争力的奖罚机制。
8、倡导精英主义，关注员工意识，提高企业竞争的软实力。
做一个卓越职业经理人是有一定的技能的，其中最核心的可以总结为八个。他们是：组织规划能力，科学决策能力，高效沟通能力，高效执行力，绩效管理能力，领导团队和教育训练能力，创建学习型组织的能力，构建科学的，全面的制度体系的能力。
另外，职业经理人还要有强烈的责任感和使命感。
卓越的领导人第一项修炼是：领导者品格的塑造，它包括：
1、价值观
2、承诺
3、正直、公平
4、责任感、诚信
5、勇于冒险
6、尊重、关怀、仁爱
第二项修炼是：领导者系统思维能力培养
1、 领导者应该掌握的思考流程。
2、正确决策和有效纠错机制的匹配。
3、决策需要有远见和魄力。
4、有效避免决策陷阱的策略。
5、让你的头脑冷静下来。
6、正确决策的基本原则和方法。
另外，谭兆麟教授还给大家分享了一下领导力修炼的是个内容，它们是：和态度有关的人格魅力，职务影响力，感召力，激励组织的能力；以及和知识能力有关的决策力，高效沟通力，公众演说力，预见力，应变力和学历创新力。
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