王璞老师在演讲
过去我们的企业靠敢闯，敢拼便可以见成果和效益，但是当前我们更加需要的是管理。这是王璞老师的观点。通过对联想五个阶段转型的实例分析后，让大家知道了这一目前国内乃至国际一流的企业是如何从小做大，曾经在错误中实现华丽转身的。
不同的企业核心竞争力是不同的，所以我们要培养战略思维意识，找到它，并为公司服务。这些战略思维意识是：
1、成本领先/差异化/专一经营
2、三层面理论——不被虚假的和一时的顺境所迷惑
3、楼梯与钢丝绳（风险偏好）
4、山峰与低谷（数一数二的原则）
5、鸡蛋和篮子（专业化和多元化）
6、养猪与养孩子（资产经营/资本经营）
7、木桶短板和大拇指原理
我们还要善于提问，比如：我们企业的文化价值观有没有？这个价值观有的话有多少年了？公司里有多少人能背下来呢？然后我们要考核在公司里员工的行为是否都符合这个价值观，最有效的办法是每个月让员工们选出与这个价值观相悖或相同的故事来，收集之后装订成册。这是提升企业文化的一个最为行之有效的方法之一。
在论坛上，王璞老师还为大家介绍了人本管理的新趋势：
1、知识多元化
要增加自己的心理学、经济学知识，对80后的从业者特征做出准确的了解，要知道我们未来的员工是知识型员工，面对他们我们有更多地了解他们的特征，才能更好地领导他们。
2、责任多元化
不以善小而不为。
3、薪酬价值化
4、学习组织化
5、架构网络化
6、选择自由化
7、沟通畅通化
王璞老师的箴言：对人最大的尊重是给他选择权。
