企业经营是一个复杂而又充满挑战和激情的事情，在香港华企管理咨询有限公司主办的《学习型西部论——总裁领导力与行销论坛》上孟兆春大师在现场为大家分析了企业经营的四大误区，它们是：
其一，企业文化与制度脱节——企业文化根基浅，人性弱点误解多。企业文化的口号性、概念性缺少政策制度的支持、保证和手段。文化是看不见的东西，制度是直接的务实的东西。在根基浅的时候一定要把制度和流程规范化和量化。因为人有三大劣根性，它们一是盲从，随大流；二是知错不改；三是喜欢的事情，重难轻易。这个时候就一定要抓好和提升管理者对制度的理解力和执行能力。
其二，留人与增员的大起大落——留人材实最好的增员。在很多企业里缺少留人机制，人才大进大出，这是不太好的。增加的新的员工还不如留下一个好的员工，这样公司得到的利益会更大。因此企业要讲求团队整体素质，在人才的选、育、留、用上下功夫。特别是育上要教会聪明人，带动普通人。
（文/yinyin）
图为孟昭春老师正在作精彩演讲
其三，培训与活动量管理的尴尬——培训是营销的命脉，但是过分夸大培训的作用而忽视活动量的管理，没有对培训的评估追踪体系是没有用的培训。对策是，一是根据活动量管理的需要去设计培训，增减内容，而是认定活动量管理是检验培训效果的唯一标准。
其四，激励与专业知识的关系颠倒——激励的低层面现象多，急功近利，缺少专业知识的提升，缺少对客户购买心理的掌握，公司费力不讨好。发生这种情况，老总们要做的是如何提升团队的专业知识后，再来激励。再用外界推动来激发内心自觉行动。
除此之外，孟兆春大师还就管理者转型到位问题和为什么务虚等作了详尽的讲解，短短的1个半小时，把我们平日里的困惑解决得相当的透彻。最后，他还送给大家一个“阳光原则”。鼓励大家做一个党和国家放心的企业，学先进、傍大款（有资金和有智慧的人）、走正道，不偷税漏税。让人受益匪浅，久而笃之，回味无穷。
